华远国际陆港集团有限公司作为山西省属企业(yè)专业(yè)化重组的首家企业(yè),坚持以习近平总书记关于国有企业(yè)改革发(fā)展和党的建设重要论述为指引,实施“领融管抓治创(chuàng)”六字工作法,实现(xiàn)党建与生產(chǎn)经(jīng)营“六个融合”,把党的领导融入企业(yè)“二次创(chuàng)业(yè)”“华丽转型”全过程,开创(chuàng)了高质量党建引领全方位高质量发(fā)展新局面。
实施“六字工作法”:推动党建与生產(chǎn)经(jīng)营深度融合
集团党委以“领融管抓治创(chuàng)”六字工作法,推动党建与生產(chǎn)经(jīng)营互促共贏,在企业(yè)改革重组中推动了党建与生產(chǎn)经(jīng)营深度融合。
一是“领”,即突出党的领导、思想引领,发(fā)挥党组织领导核心和政治核心作用,確保企业(yè)坚持正確发(fā)展方向。坚持“第一议题”制度,在改革重组中確保党中央和省委重大决策部署落地落实,以实际行动蹚出现(xiàn)代物流转型发(fā)展新路。坚持“清单制+责任制”工作法,围绕企业(yè)战(zhàn)略重组、重大项目推进、企业(yè)组织变革、干部选聘、风险防控等强化监(jiān)督检查,为企业(yè)改革重组提供坚强政治保障。强化思想引领,深入开展党史学习教育,统(tǒng)筹用好线上线下平台,传承红色基因,賡续(xù)精神血脉。扎实开展“我为群眾办实事”活动,解决职工重点“急难愁盼”问题117项。
二是“融”,即突出地位融入、治理融合,把党的领导融入公司治理结构,促进企业(yè)治理体系科学规(guī)范。坚持做好新兴领域、新业(yè)態(tài)公司和混合所有制企业(yè)党组织设置工作,科学设置、配备党务工作部门和专职人员。区(qū)分国有资本控股、参股和混改等不同情况,加强分层分类指导,推动集团283户企业(yè)实现(xiàn)“党建入章”,明確党组织在公司决策、执(zhí)行、监(jiān)督各环(huán)节(jié)的权责和工作方式,坚持公司“三重一大”决策党委会先议前置程序,实现(xiàn)党委“把方向、管大局、保落实”领导作用与董事会“定战(zhàn)略、作决策、防风险”、经(jīng)理层“谋经(jīng)营、抓落实、强管理”有效衔接,全力构建联(lián)通全国、沟通世界的立体式、全景式大物流格局。
三是“管”,即突出党管干部、党管人才,领导班子和人才队伍建设有序推进,治理能力显著提升。全面贯彻新时代党的组织路线,先行先试开展党委领导下市场化选聘改革,把党支部书记岗位作为培养(yǎng)选拔企业(yè)领导人员重要平台,注重从生產(chǎn)经(jīng)营、疫情防控、脱贫攻坚、项目建设等工作一线发(fā)现(xiàn)识別选拔企业(yè)领导人员,率先开展“集团领导班子成员、中层干部和主管主办”选聘竞聘。实施“蓝点人才百名创(chuàng)新人才计划”,建立多元化员工职务职级序列体系和多层次人才培养(yǎng)体系,通过组织职工技能运动会、专题培训、技能比武、掛职锻炼等,发(fā)现(xiàn)、储备技能人才2200余人,专业(yè)技术人才1700余人。
2020年12月17日,由华远陆港、泛城控股共同发(fā)起主办了2020中国(太原)网(wǎng)络货运大会,来自全国交通、物流、制造等行业(yè)的专家学者、企业(yè)代表等700余人,共商未来发(fā)展之势。
四是“抓”,即突出大抓基层、夯实基础鲜明导向,形成发(fā)挥党支部战(zhàn)斗堡垒作用、党员先锋模范作用、职工主人翁精神的队伍体系。开展“一企业(yè)一品牌、一支部一特色”党建品牌创(chuàng)建活动,打造“標准化党支部”“红旗党支部”“党员先锋岗”,创(chuàng)建了“货运营销队”“蒲公英服务组”“清风微视点”等一批特色党建品牌和一批叫得响、立得住、推得开的基层党组织示范点。通过党建“一线工作法”,充分发(fā)挥党员骨干在项目建设、技术研发(fā)、管理创(chuàng)新、处僵治困等生產(chǎn)经(jīng)营中的先锋模范作用,在实践中提升党员干部基本功,实现(xiàn)党务业(yè)务双精通。严格落实党组织书记抓党建述职评议考核,提升落实“三会一课”、民主评议党员、发(fā)展党员等制度能力,打通制度落实的“最后一公里”。
五是“治”,即突出管党治党、全面从严治党,促进企业(yè)政治生態(tài)更加清明。结合省纪委监(jiān)委政治监(jiān)督反馈问题整改意见,制定集团党委政治监(jiān)督专项检查“三清单”,持续(xù)跟踪整改,確保党中央、省委决策部署在集团落地落实。构建了“党委会常研常提、纪委会抓严抓实,周例会警示通报”的党风廉政建设工作机制,加强纪委专责监(jiān)督、监(jiān)察监(jiān)督和巡察监(jiān)督的有效衔接,筑牢拒腐防变防线。开展了两轮巡察,移交立行立改问题31个,移送省纪委监(jiān)委案件2起,下发(fā)建议书6份。聚焦落实中央八项规(guī)定精神持续(xù)整治“四风”,给予诫勉谈话1人,批评教育14人,形成“不敢腐、不能腐、不想腐”压倒性態(tài)势。
六是“创(chuàng)”,即突出方法创(chuàng)新、制度保障,积极创(chuàng)新党建工作新思路,促进生產(chǎn)经(jīng)营更加合法规(guī)范。坚持党建工作与企业(yè)生產(chǎn)经(jīng)营、改革发(fā)展同布置、同考核,真正將党建和思想政治工作优(yōu)势转化为企业(yè)生產(chǎn)力、软实力、凝聚力。坚持党管大事、管方向,有效衔接前置研究和决策程序,完善了投资决策委员会制度,设定投资决策“三条底线”和“三不投、三集中、三加强”原则。所属各类企业(yè)结合实际,创(chuàng)新开展党建活动,高质量开展“三会一课”等党內(nèi)活动,全力推动“创(chuàng)先爭优(yōu)”。
聚力“六大变革 ”:高质量党建引领全方位高质量发(fā)展取得新成效
一是聚力治理变革,健全完善公司治理新体制。健全党委会、董事会、总经(jīng)理办公会议事规(guī)则及议事决策清单,厘清各治理主体权责边界,决策更加科学高效规(guī)范。实施子公司董事会年度工作报告制度、所属企业(yè)管理提升建议函和风险提示函制度。强化董监(jiān)事制度落实,选派专职监(jiān)事8名,专职外部董事13名,实现(xiàn)“全覆盖”和外部董事占多数(shù)要求。
二是聚力组织变革,创(chuàng)立市场化选聘新机制。完成经(jīng)理层人员任期制和契约化管理的企业(yè)占74.3%,集团班子成员率先在省属企业(yè)完成竞聘上岗,总部13个部门负责人全部公开竞聘上岗。新设立的跨境电商、国际科创(chuàng)等6户公司实行职业(yè)经(jīng)理人制度。
三是聚力质量变革,实现(xiàn)稳(wěn)健经(jīng)营质量效益新提升。圆满完成“压缩管理层级”“厂办大集体改革”“处僵治困”等改革,三年行动取得阶段性成果。提升开放能级,构建“平台+主体+通道+基地”外贸(mào)发(fā)展格局,扎实推进陆港海港联(lián)动,开行中欧班列139列。加快资產(chǎn)证券化步伐,强化参股上市公司市值管理,3户上市后备企业(yè)和多式联(lián)运板块上市有序推进。
四是聚力薪酬变革,建立经(jīng)营业(yè)绩考核新机制。持续(xù)推进“一企一策”分类考核,强化正向激励。深化企业(yè)“三项制度改革”,全面优(yōu)化薪酬结构、总部绩效考核体系、职业(yè)经(jīng)理人管理体制、所属企业(yè)经(jīng)理层任期制及契约化管理考核机制,真正实现(xiàn)“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”。
五是聚力效率变革,推动精益化管理效益新跃升。运用新一代信息技术,加快推进人力资源、项目投资、全面风险、资產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理等五大系统(tǒng)建设。推动业(yè)务前台、数(shù)据(jù)中台和管控后台建设,搭建了陆港“5+1”服务平台。2021年上半年,集团营业(yè)收入同比增长66.67%,利润增长117.6%,主要经(jīng)济指標均创(chuàng)歷史最好水平。
六是聚力业(yè)態(tài)变革,重塑全省物流专业(yè)化重组新格局。结合全省物流业(yè)发(fā)展现(xiàn)状,制定“155689”发(fā)展思路,布局“一核三港五园六中心”陆港空间体系、推出“1122333”陆港品牌塑造计划,確立陆港“一主三辅”產(chǎn)业(yè)目录,设立多式联(lián)运、国际贸(mào)易、口岸保税等板块事业(yè)部,组建陆港跨境电商、网(wǎng)络货运、铁路投资、资本运营、智慧物流等一批专业(yè)化新动能公司。网(wǎng)络货运公司组建近一年,平台注册司机44.86万名、车辆38.55万辆,实现(xiàn)货运量2486.12万吨,完成营业(yè)收入18.2亿元;跨境电商公司实现(xiàn)了我省自建跨境电商平台“1210保税进口”“9610零售出口”“9810海外仓”模式“三个零的突破”;“北部港”大同国际陆港B型保税物流中心获批运营,实现(xiàn)“保税、仓储、加工、检验检疫、流通”功能,成为我省北部地区(qū)对外开放的战(zhàn)略支点。